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多少悲伤的故事证明巨头并购过后裁员成标配

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来源: 作者: 2019-04-05 23:46:16

冷酷无情的裁员的确可以为企业起到节省开支的作用,可放在并购的事情上,这个“症候群”并不是靠简单粗鲁地靠裁员就可以治愈的,更多的问题还是由于双方在理念、路线、文化上的差异而至。

2015年,可谓是 忽如一夜春风来,圈内公司忙并购 。在一场场大变动中,既有从对手变伴侣的华丽转身,又有如大鱼吃小鱼的主动出击。值得注意的是,其中有家公司频频现身,没错,说的就是58同城。在过去的一年时间里,他们花了16亿美元,总计并购了14家公司。除刚刚牵手的老对头赶集,中华英才也在近日成为了他们的新猎物。(详见钛媒体文章《中华英才卖给58同城:全员遭解聘,部分人员可以跟新东家续签合同》)

就在人们以为衰败的贵族英才将被土豪58揽入怀中之时,却发现并购一事对中华英才的员工来说是一场 浩劫 。由于他们要先被老东家全部裁员解约,然后再等待新东家58的挑选。是失业,还是被失业,已经由不得他们自己选了,这对一家号称的公司员工来讲,真是莫大的讽刺。

其实 自古并购多裁员 ,巨头的婚姻总是伴随着屌丝的眼泪。今天,我们就来聊聊那些悲伤的故事。

陪嫁丫鬟们的悲惨命运

多年来有太多的公司在完成合并后首先想到的就是裁员,而且,常常是把弱势一方的员工扫地出门。

记得当年 优土 合并后,不但创始人王微迅速隐退,老土豆的1众元老也纷纭离场。虽然优酷方面为了稳住局面表示不会进行大规模裁员,但很多土豆老员工还是海投了把简历来防万一。可见,他们早已习惯这类合并必裁员的现象了。无独有偶,在爱奇艺吞掉PPS仅仅20天后,所谓 职能堆叠 的近10%的员工就被火速裁掉。另外,在酷6被盛大收购,56前后被人人、搜狐收购,乃至中科云和快播的 假收购 中,裁员也都是随后的标配措施。

视频站由于同质程度高,并购既裁员似乎是在所难免。本应是人多气力大的团购领域,并购也常常是 吞掉肉吐出骨头 。曾作为Groupon中文站高调入华的高朋,在上线仅仅1年后便由于在竞争中败北而被迫与F团合并。作为败军,他们必定要接受各种 不平等条约 ,不但高管统统走人,乃至裁员幅度高达7成。而由于裁员时间紧急,当时他们对各地分站的遣散乃至不惜使用断断电等非常手段。

当年那场惨烈的 千团大战 中,失意者又何止高朋一家呢?不知道朋友们还得那个火爆得让人排队打印优惠券的维络城么,他们在短短时间声明鹊起后,也匆匆地从战场出局。2013年初,维络城在投资方的撮合下与嘀嗒团宣布合并,裁员比例则高达5成。这场弱弱联合,后来也未能走多远,2014年嘀嗒团宣布闭站。

在烧钱换份额的电商领域,并购就意味着弱者出局,而覆巢里的员工也难逃被裁的命运。京东在去年上市之前完成了与腾讯的联手,一把接过了对方的电商军团。可易迅、拍拍的员工们并没有喜上眉梢,80%的 改签指标 意味着剩下的人将会被扫地出门,而没有按时签署协议则 1个子也多拿不到 。在2013年,大步进行电商化的国美拿下了库巴,成交后他们分三轮裁掉了对方共计数百名 重复岗位 的员工。

在移动互联时代,门户站江河日下,他们纷纭美其名曰抛出什么变革计划,实际上就是在裁员。其实这几家门户一直都是裁员好手,早在壮盛时期,他们就把并购+裁员的把戏玩得烂熟。新浪在与中华、阳光文化的两次并购案中,都是以裁员的方式来加快消化与磨合。而在当年搜狐与Chinaren的合并中,不管是张朝阳还是陈一舟都直白地表示过 裁员实属正常 的论调。

说到陈一舟,他在执掌千橡之后同样继续着先并购再裁员的路线。无论是拿下校内,还是内部整合猫扑、DoNews,全部都伴随着所谓节流的裁员。而当年曾为千橡立下过汗马功劳的 ,在完成与开心PK的历史使命与人人合并后也难逃大幅裁员的命运。

互联圈的这些并购案例,由于多发生在同类公司之间,或干脆是以强吞弱,完事以后马上进行裁员其实早成惯例,乃至有人戏称裁员就是 财源 。无论是出于勤俭人力开支,还是由于甚么 岗位重复 ,被裁的员工不过就是大佬们心目中的弃子而已。

服下裁员这剂 苦口良药 ,病也未必治得好

有种企业病叫做 并购症候群 ,说的就是那些合并公司在磨合期里历经的困苦,或因收购而生的消化不良。为了摆脱这类 1+1 2 的窘境,他们常常会厉行裁员,试图剜肉以来医疮。

前段时间,黯然离开领域许久的诺基亚一举收购了阿尔卡特朗讯,仿佛昭示着自己的回归指日可待。但你要知道,仅仅一年前他们还表示 自己甚么也没做错,但就是失败了 ,而落魄的硬件部门在改嫁微软后便被迅速裁员近万人。好在这次的收购,诺基亚没有报复社会,他们表示整合性的裁员只会在芬兰和法国之外进行。

说到 阿朗 ,这家老牌通讯硬件厂商在并购路上可谓是历经磨难。阿尔卡特早年曾与TCL有过一段13个月的短暂跨国婚姻,他们在走出阴霾后又和美国爱人朗讯抱到了一起。为了避免再出现磨合危机,双方的并购案1敲定,一场触及8000多人的大裁员也立即启动。而诺基亚其实也干过这样的事,他们在2006年并购了西门子的电信设备部门,并裁员9000人。可这两对新人在裁员后依然深陷 并购症候群 的泥沼,终究他们在2015年团抱在了一起。

虽然惠普并购康柏没有诺西阿朗的 4P故事 来得曲折,但影响力和轰动性在当年均是空前的。但双方的联手并未能产生 1+1 2 的功效,他们不但没能压抑戴尔并与IBM对抗,反倒堕入严重的窘境。时任惠普CEO卡莉 菲奥里纳旋即大幅裁员1.5万,可依然收效甚微。在东亚那群猛虎们的追击下,惠普乃至第二名也不保,这位如今的共和党总统候选人只得黯然离职。(详见钛媒体文章《要跟希拉里竞选美国第一女总统的前惠普CEO卡莉,是何方 妖孽 ?》)

前面我们说到微软在去年万人大裁员,让刚改换门庭的诺基亚部门遭遇了惊天大劫难。而他们更早时乃至还弄过合并还没有谈妥,就提早告知员工裁员在所难免的消息。2008年,微软差点就与雅虎完成了并购的谈判,只惋惜雅虎要价太高,双方未能谈妥。由于当时流言四起,微软总裁约翰森特地写了封公开信来抚慰军心, 合并必定致使裁员 就是其中的措辞。

这个难缠的雅虎,不仅和微软在并购事宜上谈崩,就连惺惺相惜的AOL抛出的橄榄枝也磨蹭了一年多,至今未有结论。不过,倘若双方谈成,裁员肯定也是必定的,雅虎在梅姐治下已主动裁员收缩好久了。而AOL这边,早年在和时代华纳的并购中就搞过大幅裁员以求顺利磨合,乃至还让旗下的CNN躺枪蒙难了一把。可哪怕如此挖空心思,这桩交易也未能获得理想成绩,相反它早已被誉为美国IT界的最失败合并。

这个和雅虎没能结合好的时代华纳,在中国也曾有过一段孽缘。他们早年与联想牵手弄了个FM365,最后却也以裁员撤退结束。在国内互联圈的那个洪荒时期,还有家叫8848的公司曾开创了电商的先河。2001年,已且战且退的8848与电商数据合并,在裁员10%后尝试进行一搏。可没想到,这奋力一搏却让他们迷失了方向,成为了压垮他们的最后那根稻草。

冷酷无情的裁员的确可以为企业起到节省开支的作用,很多公司也常常凭借这样放血医治的方式而成功奋起。可放在并购的事情上,这个 症候群 并不是靠简单粗鲁地靠裁员就可以治愈的,更多的问题还是由于双方在理念、线路、文化上的差异而至。

企业并购是场属于巨头的盛筵,但员工们等来的常常却是裁员之凶讯,这简直就是一幅 朱门酒肉臭,路有冻死骨 的场面。至于甚么开创元老接老同事回家的故事,只能是个美丽的传说。俗语说 自助者天助 ,在裁员已成为并购之标配的情况下,让自己强大到足以引发HR哄抢,才是最好的自救方式。

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作者有常识性毛病。文中提到的诺基亚,阿尔卡特,西门子都是指相应品牌的装备部门,而非终端()部门。实际上诺基亚的部门已归微软,慢慢消失的节奏,阿尔卡特部门归TCL,在海外独立运营,貌似还混的下去,西门子部门曾被台湾明基收购,好像已经消失了。但他们的设备部门当时都保存了下来,只不过随着华为,中兴的崛起,选择报团取暖。作者混为一谈,难免有门外汉之嫌。

21:23 via iphone

嗨,此事古难全! 想一想历史上对诏安、投降的是如何处置的,现在文明多了。在“快速变化品”行业一定要居安思危、君子自强啊。

16:02 via pc

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